Особенности стратегического планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса

Стратегия представляет собой межотраслевой документ стратегического планирования в сфере развития малого и среднего предпринимательства и является основой для разработки и реализации государственных программ Российской Федерации, государственных программ субъектов Российской Федерации, содержащих мероприятия, направленные на развитие малого и среднего предпринимательства. Современное состояние и проблемы развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации Малый и средний бизнес в Российской Федерации, будучи новым экономическим явлением 25 лет назад, в настоящее время состоялся и является важнейшим способом ведения предпринимательской деятельности. Малые и средние предприятия - это 5,6 млн. Около одной пятой валового внутреннего продукта Российской Федерации, а во многих субъектах Российской Федерации треть и более валового регионального продукта создаются такими организациями. Сектор малого предпринимательства сосредоточен в основном в сферах торговли и предоставления услуг населению. Средние предприятия в большей степени представлены в сферах с более высокой добавленной стоимостью - в обрабатывающей промышленности, строительстве, сельском хозяйстве.

Малый и средний бизнес в сфере услуг: теоретические аспекты управления

Контакты стратегическое планирование Научные публикации статьи и монографии с ключевым словом стратегическое планирование, выпущенные в Издательстве Креативная экономика найдено: В статье подчеркнут рост неопределенности в связи с тенденциями мирового развития, глобализацией, увеличением взаимозависимостей между странами, регионами. В данных условиях ставится вопрос о формировании региональной стратегии для создания благоприятных условий дальнейшего развития территории.

Приведены факторы обеспечения успешной реализации стратегии. Рассмотрены функции стратегии на уровне региона. Подробно рассмотрен процесс стратегического планирования с выделением особенностей формирования успешной стратегии.

Материальное благосостояние населения определяет предложение, спрос которого в сфере бытовых услуг решает малый бизнес. Сеть бытового.

Вводная часть Вводная часть, как правило, пишется уже после того, как составлен весь план. Она должна быть краткой не более страниц и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, так как в ней содержаться основные положения всего бизнес-плана. В ней указывается название и адрес организации, имена и адреса учредителей, основные положения предлагаемого проекта, его суть и цель, стоимость проекта, потребности в финансах. Анализ положения дел в отрасли В этом разделе описываются основные направления и цели деятельности будущего проекта.

Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли. Необходимо продемонстрировать глубокое понимание состояния организации и той отрасли индустрии, в которой оно будет работать и конкурировать, так как одним из критериев на победу в конкурентной борьбе является ситуация на рынке продукции этого класса.

В бизнес-план рекомендуется дать анализ текущего состояния дел в отрасли и сведения о тенденциях развития. Рекомендуется также дать справку по последним новинкам, перечислить потенциальных конкурентов, указать их сильные и слабые стороны. Необходимо также изучить все прогнозы по данной отрасли и в результате ответить на вопрос, на какого именно потребителя рассчитаны товары или услуги организации.

Зарубежный опыт

Приложения Введение к работе Актуальность исследования, С увеличением динамизма экономической среды система планирования, которой соответствует приростный стиль поведения субъектов хозяйствования и производственный или конкурентный тип реакции, становится недостаточно эффективной. Опираясь на системы оперативного и текущего планирования, она не обеспечивает в должной мере способностей объектов планирования удерживать своё развитие в стабильном русле. В подобной ситуации действия предприятий сферы услуг не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены.

Всё шире признаётся необходимость сознательной адаптации к изменениям на основе научного предвидения и регулирования. Требуется регулятор, приводящий объекты хозяйствования через системы оперативного и текущего планирования к состоянию постоянного достижения необходимой экономической эффективности и обеспечению максимального синергетического эффекта деятельности предприятий сферы услуг. Именно система стратегического планирования является тем регулятором системы планирования на предприятиях сферы услуг, который, совместно с системами оперативного и текущего планирования, обеспечивает стабильность развития объекта планирования на основе обоснованного целеполагания и достоверного прогнозирования будущего качественного и количественного состояния предприятий сферы услуг.

Стратегический анализ развития малого бизнеса на территории поселения Стратегический план развития сельского поселения Новосильский сельсовет на .. Повышение объемов и качества предоставляемых коммунальных услуг. . Снижение уровня финансирования сферы здравоохранения на.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Услуга как экономическая категория 1. Развитие малого предпринимательства в России 1. Организационный механизм создания и экономические основы функционирования субъектов малого предпринимательства в сервисной деятельности ГЛАВА 2. Оценка уровня привлекательности подотраслей и видов деятельности сферы услуг для субъектов малого предпринимательства 3.

Методические положения по созданию субъектов малого предпринимательства в сервисной деятельности 3. Одним из существенных проявлений переориентации российской экономики на рыночную модель хозяйствования стало возрастание удельного веса услуг в ВВП. Роль сферы услуг определяется простотой ее интеграции в воспроизводственный механизм, высокой интенсивностью влияния на процессы диверсификации и дифференциации производственно-территориальной структуры экономики.

Кроме того, сфера услуг решает множество социальных задач: Показательно, что темпы роста количества субъектов малого предпринимательства в сфере услуг выше темпов роста малых предприятий в целом в отечественной экономике. Вместе с тем, сфера услуг неоднородна по темпам развития различных составляющих. Так, если доля услуг, предоставляемых населению, в общем объеме остается в течение последних пяти лет более или менее стабильной, а некоторые ее составляющие характеризуются тенденцией к увеличению услуги связи, коммунальные , то доля производственных услуг в общей структуре снижается.

Учитывая их высокую значимость в обеспечении процессов интенсификации социально-экономического развития, данный факт актуализирует необходимость усиления внимания государства в вопросах формирования благоприятной среды функционирования указанного сектора экономики. В качестве ресурса активизации развития сферы услуг производственного назначения может быть использован предпринимательский потенциал территорий, что адекватно существующей в России модели хозяйствования, основанной на рыночных отношениях.

7.1. Бизнес-план для малых предприятий сферы услуг

Официальное издание Мэра и Правительства Москвы Стратегическое планирование. Стратегия представляет собой межотраслевой документ стратегического планирования, который должен стать основой для разработки и реализации федеральных и региональных госпрограмм в области МСП. Авторы документа исходят из того, что рост малого и среднего бизнеса будет способствовать инновационному развитию российской экономики и обеспечению стабильно высокого уровня занятости населения. Одним из приоритетных направлений реализации стратегии является обеспечение спроса на продукцию субъектов МСП за счет их участия в исполнении заказов государственного сектора экономики.

Характеристика текущего момента В настоящее время в России действуют 5,6 млн субъектов МСП, в числе которых около 2 млн юридических лиц и 3,6 млн индивидуальных предпринимателей. Если говорить об отраслевой структуре, то малый бизнес сосредоточен прежде всего в сферах розничной торговли и предоставления услуг населению.

иные полномочия в сфере стратегического планирования, . фонд поддержки предпринимательства и малого бизнеса», ОО «Губкинский союз Стратегию развития торговли и платных услуг населению.

Специфика планирования в зависимости от экономического потенциала предприятия 2. Специфика планирования в зависимости от экономического потенциала предприятия Общие принципы и типовая методология планирования должны быть адаптированы к таким особенностям предприятий, как их размеры, масштабы производства, номенклатура и интенсивность обновления продукции услуг , уровень ее наукоемкости, внедрение инновационных технологий.

Малые, средние и крупные предприятия, а также различные формы интеграции предприятий требуют механизма прогнозирования и планирования, соответствующего особенностям и принципам управления каждым из этих видов предприятий. Рассмотрим специфические условия планирования на малых, средних и крупных предприятиях. В условиях малого бизнеса практически отсутствует разделение труда в сфере управления, все функции управления, в том числе планирование, осуществляет предприниматель.

Из-за ограниченности финансовых ресурсов и относительно небольшого производства нет возможности иметь в штате высокопрофессиональных специалистов в области планирования и иных функций управления. Малое предприятие имеет свои преимущества и недостатки. С точки зрения планирования малые предприятия обладают следующими преимуществами: К числу свойств малого бизнеса, затрудняющих процесс планирования, относят: Особенностью малых предприятий является достаточно быстрая смена видов деятельности, частые случаи возникновения новых и ликвидации ранее действовавших предприятий.

В связи с этим планы малых предприятий оказываются менее стабильными, чем планы средних и крупных предприятий. Возникновение новых малых предприятий может быть обусловлено обстоятельствами, которые не имеют столь же решающего значения для средних и крупных предприятий. Причины возникновения малых предприятий достаточно разнообразны: Малое предприятие отличается простейшей структурой управления, при которой каждый работник, включая собственника предприятия, обычно выполняет несколько функций.

Стратегическое планирование для малого и среднего бизнеса – упрощенный подход к трудоемкой работе

Статья в формате В условиях рыночного типа хозяйствования наиболее эффективно функционирующими предпринимательскими структурами на многих рынках становятся малые предприятия. Малый размер предприятия позволяет сократить время отклика при принятии управленческих решений, что существенно повышает адаптивные свойства предприятия. Кроме того, сама характеристика конкурентного рынка предполагает наличие большого числа компаний на рынке, что изначально накладывает определенные ограничения на их размер.

Выделение крупных игроков изменяет условия функционирования рынка и приближает его от конкурентного состояния к монополистическому. Несмотря на существование определенных трудностей в развитии и становлении предпринимательской деятельности, особенность малого предпринимательства заключается в том, что оно является основой более высокого уровня и масштабов предпринимательской деятельности в целом. Роль малого предпринимательства проявляется в обеспечении сбалансированного развития экономики регионов России.

проекта стратегии социально-экономического развития Рыбновского малого и среднего предпринимательства в Рыбновском муниципальном районе.

Анализ сопоставимости объемов государственного бюджета и фонда обязательного медицинского страхования Стратегическое планирование определяет, координирует, связывает фактически все виды планирования: Оно направляет всю деятельность предприятия, с помощью этого вида планирования можно адаптировать предприятие к внешней среде, включая конкуренцию, увеличение количества покупателей, приспособление к внезапному существенному или несущественному изменению внешней среды.

Причем актуальность данной функции стратегического планирования наиболее высокая именно сейчас. Сложившаяся экономическая ситуация, введение санкций со стороны иностранных государств, кризис буквально душат предпринимательство, особенно деятельность субъектов малого бизнеса. Необходимо отметить, что стратегическое планирование разделяется по периодичности на краткосрочное и долгосрочное, что позволяет решать различные задачи предприятия.

Но тонкость данного разделения заключается в том, что долгосрочный план для одного аспекта деятельности может быть краткосрочным для другого. Также, безусловно, необходимо избежать противоречий в данном планировании, так как это приведет исключительно к хаосу в системе. Тем не менее, стратегия имеет, как правило, долгосрочный характер. Именно поэтому к главным задачам, которые решает стратегия, относится обеспечение экономического роста, развития предприятия на долгий период.

Стратегическое планирование начинается с определения миссии предприятия. По словам Виханского О. Конечно, миссией предприятия не может максимизация прибыли и удовлетворение всех личных потребностей владельца бизнеса. Миссия организации скорее должна быть ориентирована на социально-экономические проблемы общества или, для субъектов малого предпринимательства, города, области.

2.3. Специфика планирования в зависимости от экономического потенциала предприятия

Обзор Итак, Вашим самым первым шагом должен стать Ваш объективный обзор текущих дел в бизнесе. Напишите немного о Вашем мнение, о том, что сейчас происходит в бизнесе. Опишите общие черты бизнеса, его особенности, опишите перспективы этого бизнеса в будущем, и т. Предназначение предприятия Наравне с определением ценностей, определение предназначения Вашего бизнеса, является самым важным и ответственным шагом в стратегическом плане.

В современных условиях проблема стратегического планирования Анализ состояния и перспективы реализации технологий управления малым бизнесом; Без планирования является разработка таких действий, продуктов, услуг и .. Маркетинговые отделы в организациях различных размеров и сфер.

Проанализированы основные подходы к реализации стратегии развития и выбран наиболее оптимальный для современных условий, в которых функционируют сервисные фирмы. . Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования, имеющих место в процессе управления оперативное, тактическое, долгосрочное. Оно предполагает выстраивание вектора анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее, что вызывает основные методологические трудности формирования стратегий, основываясь на представлениях о будущем бизнеса, что объясняется недостаточной развитостью теоретико-методологической базы вопроса.

Классическая теория стратегического планирования и управления началась с работ Ф. Изменение системы экономических отношений в России обострила вопрос стратегического планирования бизнеса и организации управления. Существующие сегодня концепции стратегического планирования имеют общую основу, так как все подчинены идее сохранения определенной организационной сущности фирмы как бизнес-единицы, бизнес-системы тектоцентрическая парадигма.

Развитие любой организационной системы должно базироваться на познании возможностей ее функциональной полезности для региона, страны в целом. С позиций системного анализа тектоцентрическая парадигма классической теории стратегического 2 планирования это упрощение условий решаемой задачи развития, так как современные бизнес-структуры являются сложными системами и должны постоянно адаптироваться к изменениям окружающей среды, корректируя стратегию своего развития.

Эффективность бизнеса как способа целесообразной деятельности человека, направленной на создание и реализацию в обществе потребительских стоимостей с определенной коммерческой выгодой, зависит от внутрифирменных отношений, внешнего окружения, отраслевого развития, рынка. Для обозначения такой системы отношений вводится понятие бизнессистема, которая определяет цену соответствующей бизнес-единицы. Если возможности бизнес-единицы определяют нижнюю целесообразную границу, то конечные потребности будут определять ее верхнюю целесообразную границу.

Нижняя граница это уровень, с которого фирме целесообразно интегрировать свой бизнес в соответствующую отрасль, а верхняя граница это уровень, до которого фирме целесообразно интегрировать свой бизнес в рынок, где рынок понимается как совокупность социально-экономических отношений в сфере обмена, посредством которых осуществляется реализация продукции услуг и признается общественный характер заключенного в ней труда. Рациональная организация бизнес-системы фирмы невозможна без оптимизации целесообразных границ ее бизнеса, так как на развитие любой фирмы влияют макро- и микросреды, образующие определенное бизнеспространство, внешние параметры которого определяются отраслевой и рыночной средой бизнеса.

Документы стратегического планирования

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Проблемы управления имеют особое значение в связи с происходящим процессом преодоления экономического и управленческого кризисов. Предприятия оказываются в условиях постоянно меняющейся экономической обстановки, в крайне нестабильных институциональных условиях, усугубляющихся нарастающими экономическими проблемами. Выдвижение на первый план задачи выживания предприятий, для чего в равной степени значимыми будут их положение на рынке, инвестиционная активность, развитие человеческих ресурсов, качество труда, финансовые результаты является особенностью современного этапа развития экономики.

Внешняя среда меняется и предприятия не всегда могут адекватно реагировать на эти изменения, выбрать наиболее оптимальную стратегию развития, оценить альтернативные проекты деятельности, использовать современную информационную систему, что ведет к банкротству и росту числа убыточных предприятий.

Документ - Планирование деятельности в сфере услуг. и управления предприятием малого бизнеса (в сфере торговли, услуг, производства).

К основным демографическим проблемам можно отнести демографическое старение населения, увеличение миграционного оттока населения, в основном в трудоспособном возрасте. Данные тенденции прогнозируются и в среднесрочной перспективе, что может иметь негативные социально-экономические последствия для современного и будущего развития поселка Новая Игирма.

Развитие образования Система образования п. Новая Игирма представлена образовательными учреждениями муниципального уровня и включает в себя: В детской школе искусств обучается детей, и работает 6 отделений: Население Новоигирминского городского поселения в полной мере обеспечено учреждениями дополнительного образования для учащихся. Спектр программ, реализуемых учреждениями дополнительного образования, востребован потенциальными потребителями.

На территории Новоигирминского городского поселения расположены следующие дошкольные образовательные учреждения далее - ДОУ , подведомственные департаменту образования администрации Нижнеилимского муниципального района:

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!